Подбор персонала

Чтобы качественно осуществлять подбор персонала, нужно определиться с адекватными требованиями к кандидатам. Для этого чаще всего используются два документа: это профессиограмма и должностная инструкция.

Источников набора персонала существует два. Это внутренние, которые позволяют отыскать сотрудников внутри организации, а также внешние. Во втором случае используются ресурсы внешней среды.

Более распространены внешние источники, оказывающие услуги по подбору персонала. Ведь ресурсы компании слишком ограничены. Когда вакантную должность занимает сотрудник компании, освобождается место того сотрудника, который занял вакансию. Все внешние источники делятся на недорогие и дорогостоящие. Недорогие - это государственные агентства занятости или работа с ВУЗами. А дорогостоящими источниками считаются кадровые агентства и публикации в различных СМИ.

Иногда внешние источники бывают бесплатными для компании. Например, бесплатные Интернет-порталы публикуют вакансии и резюме соискателей в огромном количестве. Кроме того, соискатель сам может отправить резюме в ту или иную компанию, если он не желает перепоручать поиск работы другим людям или заниматься публикацией объявлений самостоятельно.

Даже при высоком уровне безработицы бывает трудно отыскать высококвалифицированного специалиста. Потому многие работодатели предпочитают обращаться к дорогостоящим источникам подбора персонала. Если же должность не требует высокой квалификации, компания может обратиться к дешевым способам. Если немного подробнее затронуть внешние источники, то среди них может быть привлечение кандидатов по рекомендациям тех, кто работает в компании. Но здесь существует риск принять на работу неквалифицированного специалиста.

Если кандидат обращается сам, информацию о нем следует сохранить в любом случае, чтобы позже привлечь его к сотрудничеству. При рекламе вакансии в СМИ и Интернете соискатель обращается прямо в кадровую службу компании.